大干一百天——比規范,看治理
來源:
德達集團
發布時間:
2023-12-21
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為深入貫徹落實德達集團“大干一百天,決勝全年度”專項行動動員會議精神,各權屬公司立足年度目標,開展“比規范,看治理”活動,進一步堅定信念、凝心聚力、擔當實干,匯聚推動高質量發展的強大合力,全力以赴實現階段性目標。

大干一百天——比規范,看治理

建章立制 優化體系

01

制度體系是企業生存之本,建立健全規章制度是實現企業科學管理,推動企業發展的可靠保證,德達集團各權屬公司有序開展建章立制工作,不斷完善公司治理體系,確保各項制度更加科學適用,管理體系更加健全有效。
德達高速集團強化管理,制定完善行政綜合、財務管理、工程管理等26項內控制度;搭建項目管理、合同管理等多項工程項目制度管理體系;制定21項安全生產制度的安全管理制度體系,并印發了建設資金管理辦法,確保了公司各項經營業務有章可循、有據可依。能源發展集團結合發展實際健全制度體系,聘請專業法律服務機構,持續審核修訂公司各類合同協議;權屬熱力公司編制公司內控管理、安全管理、操作規程、部門工作、工會5本制度匯編;權屬燃氣公司對220項管理制度進行梳理修訂,進一步明確崗位職責。醫養健康集團以促進全員崗位職責落實為核心,構建科學考核制度體系,制定、修訂《勞務派遣管理制度匯編》、《績效考核辦法》等制度規范20余篇。德達檢測公司扎實推動各項工作規范化運行。在黨建方面,規范黨支部重大問題決策前置程序,完善議事規則25項、議事清單134條;制度建設方面,制定完善管理制度體系10大類,共計66項的管理制度。德融酒管公司為筑牢公司發展基礎,編制完成制度體系匯編共計9大體系,67項制度;啟動質量管理體系(ISO9001)、食品安全管理體系(ISO22000)、餐飲服務星級認證、全國綠色餐飲企業等多項認證工作。

大干一百天——比規范,看治理

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強化治理?以質謀效

02

強化企業治理是防范企業決策風險的有力抓手,是保障各項工作規范開展的力量源泉,德達集團各權屬公司以實際行動開展治理工作,確保治理工作取得實效。
德達路橋集團組建審計部,建立起內審監督體系;積極開展守牢“一排底線”專項行動,深化全員安全責任制落實和安全隱患排查整改;開展“降本增效”行動,實現經營效益提升;針對虧損企業制定減虧治虧方案并有序實施,實現扭虧為盈。德達地產集團組織開展20余次專項安全檢查,10余次應急預案培訓演練,進一步加強冬季施工質量安全;制定冬期施工方案,對各項施工工序進行明確;每日專人維護巡檢,保障項目施工建設平穩有序。金盾保安公司開展“學制度、精業務、強本領、提素質”輪講培訓活動20余次;開展體系認證工作,相繼取得企業安全許可證、建筑業企業資質證書,順利通過多項體系認證,全面提升了隊伍正規化建設水平。

大干一百天——比規范,看治理

大干一百天——比規范,看治理

持續對標 全面提升

03

深化國企改革是提升國有企業核心競爭力的必由之路,為不斷提升創新能力,提高經營質量和經營效益,為企業的可持續發展奠定堅實基礎,德達集團各權屬公司積極外出調研及對標學習。

德達高速集團各級企業全年組織外出對標學習14次,共完成對標一流事項22個,完成創新突破事項2個,完成核心指標事項2個。德達路橋集團有序推動德達交建集團、智行設計院按時完成公司制改制,各級企業積極與名企強企開展對標,包括企業管理能力與人力資源管理2項核心指標在內的35項考核項全部完成。醫養健康集團推動養老示范城重服務求突破,完善服務項目、服務流程、管理制度61項,持續提升員工規范服務水平;推動鍵心堂中藥公司抓品質求效益,搭建完成從中藥原材到生產到售后全過程追溯體系,改進工藝流程,全力打造“拳頭產品”,盈利水平顯著提升。德達投資公司實地調研多個優質企業,詳細了解企業經營管理、經濟效益、采購布局等情況,學習規范管理的寶貴經驗,達成多個合作意向。

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